Aportamos soluciones reales para conseguir los resultados que buscas

En Special Lodgings somos expertos en gestión hotelera internacional. Haremos realidad la apertura de tu establecimiento o que tu hotel llegue a lo más alto, lo que necesites. Trabajaremos juntos, creando las estrategias adecuadas e implementándolas con éxito. Te ayudamos a mejorar la gestión de tu establecimiento aumentando tus ingresos, a mejorar tus servicio y la calidad de estos incrementando la satisfacción de tus clientes y a mejorar la reputación de tu establecimiento alcanzando la excelencia.

Nuestros servicios

Consultoría<br />
Hotelera

Consultoría
Hotelera

Planes estratégicos, de negocio, de comunicación y marketing. Mejoras operativas, de reputación online y experiencia del cliente, implementación de SOP´s. Asesoramiento en financiación de operaciones.

Conceptualización<br />
y Reposicionamiento

Conceptualización
y Reposicionamiento

Desarrollo de nuevos conceptos integrales o complementarios. Transformación conceptual desde Smart investment a reposicionamiento completo. Estudios de mercado
Transacción<br />
& Asset Management

Transacción
& Asset Management

Asesoramiento en compraventa. Búsqueda de inversor y operador. Seguimiento de operadores. Planes de expansión.
Entrenamiento<br />
y coaching

Entrenamiento
y coaching

Coaching para directivos y equipos. Training en liderazgo y desarrollo. Training operativo en todos los departamentos.
Consultoría<br />
F&B

Consultoría
F&B

Diagnóstico e implementación de mejoras en cocina, sala y compra. Implementación de procedimientos. Diseño y elaboración de elementos diferenciales.

¿Quiénes somos?

Special Lodgings está formada por diferentes profesionales con más de 20 años de experiencia en la industria hotelera y con una visión 360º del sector y la competencia, fruto de nuestra participación en numerosos proyectos, propios, ajenos, de diferentes tipologías y categorías y con localizaciones diversas a nivel internacional, que, hemos decidido poner nuestro conocimiento a disposición de los demás. Somos hoteleros trabajando por y para hoteleros.

Gestión de hoteles

Assets Management

Consultores y Formadores

Gestión de Agencia de Viajes

Real Estate

Marketing y Comunicación

Gestión de F&B

Gestión de Proyectos

Estrategia y Conceptualización

Fundadores

eva_pineda_special_lodgings

Eva
Pineda

Consultora Senior

bruno_muchada_suarez

Bruno
Muchada

Consultor Senior

maribel_jimenez_atienza

Maribel
Jiménez

Coach y Consultora Senior

tomas_coloma

Tomás
Coloma

Consultor Senior

Special Lodgings Footprint

España
Portugal
Marruecos
Nicaragua
Panamá
Costa Rica
México
Ecuador
Brasil
Perú

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Nuestros Proyectos

Lo que dicen

Calculadora de Rentabilidad hotelera

¿Tienes un alojamiento abierto y quieres comprobar si la rentabilidad que estás obteniendo es la que debería ser?

¿Vas a abrir un alojamiento y quieres saber qué rentabilidad podrás obtener?

¡Te ayudamos!, tenemos la solución, ponemos a tu disposición nuestra calculadora.

¿Con qué datos vamos a trabajar?

Superficie construida

Son los metros cuadrados de superficie techada con que cuenta el inmueble, incluidos los muros perimetrales y tabiquería interior.

Días de apertura al año

En un emplazamiento en que el tipo de turismo sea estacional, deberás determinar los días de apertura por temporada, que no tendrán por que sumar los 365 días del año. Si en la ubicación se pretende abrir todo el año, pondrás los días del año que tengas abierto.

Perspectivas de ocupación por temporada

En este apartado se deberá indicar la ocupación media por temporada o anual, según los casos.

Precios medios por temporada

Guíate por los precios de la zona, de la que será tu competencia.

Importe de la Inversión excluyendo el coste de la rehabilitación y el mobiliario

Lo que pretendas hacer supondrá diferentes costes. Un hostel o un hotel de 4 estrellas tiene diferentes costes de adaptación y de decoración. Nosotros hemos añadido un cálculo que contempla una remodelación y decoración medias, por lo que sólo debes añadir el importe de la adquisición del edificio.

Salario neto mensual por persona 40 horas semanales

Pon lo que de media cobrarán los trabajadores de tu empresa en tu zona. Lo normal sería entorno a 1.200,00 euros pero tú decides.

Porcentaje de financiación del proyecto

Indica el porcentaje de financiación que has considerado para llevar a cabo el proyecto.

Introduce los datos, calcula y obtendrás los resultados. Estos resultados reflejan las cifras de un Hostel (bien montado), de un Hotel de 3-4 estrellas o de unos Apartamentos con 2 llaves.

Son datos orientativos, pero sin duda, te ayudarán a decidir por qué tipo de alojamiento te interesa apostar.

 

¿Te ayudamos?

Superficie construida

m² construidos

Tipo de ubicación

Turismo Estacional
Todo el año

Días de apertura al año por temporadas

T.BAJA

T.MEDIA

T.ALTA

Se han superado el número de días posible

Perspectiva de ocupación media según temporadas

T.BAJA

T.MEDIA

T.ALTA

Precio medio una noche Solo Alojamiento (Temporada Baja)

HOSTEL (CAMA)

HOTEL (HAB. 2 PAX)

APARTAMENTOS (AP. 4 PAX)

Precio medio una noche Solo Alojamiento (Temporada Media)

HOSTEL (CAMA)

HOTEL (HAB. 2 PAX)

APARTAMENTOS (AP. 4 PAX)

Precio medio una noche Solo Alojamiento (Temporada Alta)

HOSTEL (CAMA)

HOTEL (HAB. 2 PAX)

APARTAMENTOS (AP. 4 PAX)

IMPORTE DE LA INVERSIÓN EXCLUYENDO REHABILTACIÓN Y MOBILIARIO
Valor de la edificación + suelo

Salario medio NETO mensual por persona 40 horas semanales  

Porcentaje de financiación necesaria para el conjunto del proyecto  

Días de apertura al año

Perspectiva de ocupación media en meses de apertura

Precio medio una noche Solo Alojamiento

HOSTEL (CAMA)

HOTEL (HAB. 2 PAX)

APARTAMENTOS (AP. 4 PAX)

IMPORTE DE LA INVERSIÓN EXCLUYENDO REHABILTACIÓN Y MOBILIARIO
Valor de la edificación + suelo

Salario medio NETO mensual por persona 40 horas semanales  

Porcentaje de financiación necesaria para el conjunto del proyecto  

Activos en venta

CONSULTORÍA Y ASESORAMIENTO HOTELERO

En Special Lodgings somos especialistas en todo tipo de asesoramiento y desarrollo de proyectos hoteleros para ayudarte a alcanzar el éxito en tu negocio.

Ponemos a tu disposición  nuestro amplio abanico de servicios de Consultoría Hotelera y nuestra dilatada experiencia a nivel internacional para convertir el proyecto con el que siempre has soñado en realidad, ya sea un Hotel, un Hostel, un Resort o un nuevo concepto inmobiliario hasta ahora nunca visto.

Te ayudamos a identificar las fortalezas de tu negocio para reconocer las oportunidades y establecer objetivos orientados a la optimización del mismo.

Desarrollamos estrategias que te conducirán a la calidad y optimización de ingresos y gastos, consiguiendo los resultados soñados y mejoramos tu reputación. Mejorar en eficacia y rendimiento respecto a la gestión y administración hotelera te llevará a diferenciarte y satisfacer a tus clientes.

Definiremos la viabilidad de tu proyecto, el concepto y la estrategia comercial más adecuados. Con nuestra ayuda, llegarás al punto de rentabilidad que deseas, aplicando mecanismos y herramientas para incrementar ingresos, técnicas de Yield Management y gestión de costes operativos.

Servicios:

CONCEPTUALIZACIÓN Y REPOSICIONAMIENTO

Las expectativas del cliente que va a un hotel han cambiado, el cliente de hoy en día no sólo busca un hotel para dormir, busca alojarse en un lugar donde vivir una experiencia digna de ser recordada, quiere vivir una interacción diferente con los espacios, con otros viajeros, con la gastronomía, con la cultural  y con el personal.

La industria hotelera necesita adaptarse a las nuevas tipologías de clientes y sus preferencias, debe apostar por nuevas segmentaciones, más específicas, más acordes y que respondan mejor a las inquietudes y exigencias de los nuevos nichos de mercado emergentes.

Por ello en Special Lodgings creemos que apostar por un reposicionamiento adecuado permitirá:

Para que el reposicionamiento sea un éxito y se alcancen los objetivos las acciones básicas serían:

Servicios:

TRANSACCIÓN & ASSET MANAGEMENT

Special Lodgings participa y pone a tu servicio sus conocimientos en tres actividades principales: la toma de decisiones  e implementación de las acciones relacionadas con la inversión, el logro y consecución de clientes y el soporte dinamizador y facilitador necesario para el desarrollo de las dos acciones anteriormente citadas.

El coste de transacción engloba las tres, una gestión cuidadosa y bien orientada crea oportunidades para incrementar el retorno de las inversiones, analizar la viabilidad de las mismas y orientarlo correctamente a los inversores/clientes.

Servicios:

ENTRENAMIENTO Y COACHING

La falta de una correcta preparación y entrenamiento en el personal del hotel es uno de los factores que más afecta a la operación, y esto influye directamente en el flujo de procesos, en la calidad del servicio, y supone un incremento en el gasto de personal ya que las posiciones, no están optimizadas. En Special Lodgings nos posicionamos firmemente ante la necesidad de hacer una buena gestión del talento, de los perfiles profesionales y de su evolución. Sin lugar a dudas,  el  equipo de trabajo es el motor del funcionamiento de tu alojamiento y son un elemento con una fuerte influencia sobre  la imagen, la reputación y los resultados.

Training y Coaching no son sinónimos.

Training es un proceso educativo/formativo, alguien con conocimiento en una determinada materia enseña a otros, con unas técnicas específicas, para que los aprendices puedan replicar las acciones. Puede ser grupal o individual, se suelen usar para: cambios en procesos, procedimientos o tecnología, así como para la incorporación de nuevas normativas.

Coaching es un proceso colaborativo/exploratorio, una actividad voluntaria basada en la guía por parte del Coach de una persona en diferentes aspectos. Se suele usar para: instruir o entrenar con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades específicas, acompañar en los procesos de cambio, gestionar habilidades y ponerlas al servicio de los objetivos, definir cómo hacer las cosas y tomar decisiones acertadas.

Servicios:

CONSULTORÍA F&B

El servicio de consultoría de restaurantes es útil en tres supuestos: cuando el restaurante es de nueva apertura para lograr un  lanzamiento exitoso, cuando está funcionando pero quiere mejorar y optimizar su funcionamiento o cuando está inmerso en una situación de crisis.

Hay que ser competitivos dentro del sector adaptándose a los cambios del entorno.

Hay que servirse de los avances tecnológicos e implantarlos en el negocio, estudiar los hábitos de consumo de los clientes y optimizar la gestión económica y financiera para poder tener unos buenos resultados de explotación.

En la actualidad, el hecho de contar con una buena carta que conforme un excelente menú y una estupenda atención al público ya no es suficiente.

Servicios: